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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

E-Mail Korrespondenz

Studie zur E-Mail-Korrespondenz: Hohes Suchtpotenzial und Gesundheitsgefährdung

E-Mails bieten reichlich Suchtpotenzial und können zudem gesundheitsgefährdend sein, wie die Wissenschaftler rund um Dr. Emma Russell von der Kingston Business School aus London in ihrer neuesten Studie herausgefunden haben. Ständige Präsenz und Phantom-Alarm Die Studienergebnisse zielen vor allem auf die ständige Präsenz ab. Sicherlich kennen Sie diese Situation auch: Sie haben eigentlich gerade Feierabend, aber 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Buchvorstellung: „Projects that Flow – Mehr Projekte in kürzerer Zeit“ von Uwe Techt

Buchvorstellung: „Projects that Flow – Mehr Projekte in kürzerer Zeit“ von Uwe Techt

Viel zu oft werden Projekte nicht fristgemäß abgeliefert oder sprengen das zuvor kalkulierte Budget. Das ist bittere Realität im Projektmanagement, lässt sich jedoch vermeiden. Der Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG Uwe Techt hat ein Buch verfasst, das Mittel und Wege zur erfolgreichen Durchführung von mehr Projekten in kürzerer Zeit aufzeigt. Ziel des Buches 

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Gesprächsführung: Richtig kritisieren und argumentieren

Gesprächsführung: Richtig kritisieren und argumentieren

Wer an Projektmanagement denkt, der denkt in erster Linie an Budget-, Zeit- und Kostenplanung sowie deren Verwaltung und Kontrolle. Doch Projektmanagement ist weit mehr, denn einer der wichtigsten Faktoren für den Projekterfolg sind die Menschen in und um das Projekt. Hier sind – wie in allen menschlichen Beziehungen – die sogenannten Soft-Skills von entscheidender Bedeutung, insbesondere die Fähigkeit zur richtigen Kommunikation. Hier ein paar goldene Regeln, mit denen Sie auch schwierige Situationen wie ein Kritikgespräch und komplizierte Argumentationen meistern.

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Kompetenz oder Charakter: Was macht einen guten Projektmanager aus?

Kompetenz oder Charakter: Was macht einen guten Projektmanager aus?

Projektmanager sind den unterschiedlichsten Anforderungen und Interessen ausgesetzt. Sie müssen sich mit den Auftraggebern oder Kunden auseinandersetzen und unter anderem deren Vorgaben bezüglich Zeit- und Budgetplan einhalten. Sie müssen, sofern sie Projekte innerhalb von Unternehmen leiten, ihre Vorgesetzten zufriedenstellen. Und nicht zuletzt müssen sie ein Team aus völlig unterschiedlichen Menschen anleiten, die meist aus untereinander fremden Fachbereichen kommen und noch nie zusammengearbeitet haben. Gibt es nun einen speziellen Typus Mensch, der diesen Herausforderungen besonders gut gewachsen ist? Und wie muss sich ein guter Projektmanager verhalten, wenn er ein Projekt zur Zufriedenheit aller Beteiligten abschließen möchte? Liegt der Schlüssel dazu in seinen Handlungen oder doch eher in seiner Persönlichkeit?

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Kommunikation

10 Tipps zur erfolgreichen Gesprächsführung

Geht es Ihnen auch so? Viele Personen empfinden manche berufliche Gespräche wird meist als schwierige Herausforderung erachtet, da Die Kommunikation mit dem Gegenüber will bestens vorbereitet sein, denn so fallen viele Gespräche doch leichter als Erfolg aus. Wenn Ihnen wieder einmal ein herausforderndes Gespräch bevorsteht, sind Sie mit den zehn Tipps zur erfolgreichen Gesprächsführung bestens gewappnet. Tipp 1: Bereiten 

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