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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

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Durchführbarkeitsanalyse Softwareprojekt
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Macht unser Projekt überhaupt Sinn? Die Durchführbarkeitsanalyse am Beispiel eines Softwareprojekts

Projekte kosten Zeit und Geld. Misserfolge sind daher nicht nur für alle Beteiligten frustrierend, sondern kommen das durchführende Unternehmen bzw. die Auftraggeber auch teuer zu stehen. Nehmen wir ein Beispiel: Ein Unternehmen möchte eine neue Anwender-Software auf einem bisher noch nicht eroberten Markt einführen. Damit dieses Projekt Erfolg hat, muss das Team den Markt analysieren, Bedürfnisse ermitteln, Risiken analysieren, Meilensteine planen – und als einen der ersten Schritte prüfen, ob das Projekt überhaupt durchführbar ist.

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Projektphasen
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Prozesse im Projektmanagement

Innerhalb eines Projekts sind verschiedene, aber zueinander gehörende Phasen nötig, um die Gesamtheit des Projekts zu bewältigen und das jeweilige Projekt letzten Endes auch zielgerichtet abschließen zu können. Diese Vorgänge werden im Projektmanagement als Prozesse bezeichnet. Hier erfahren Sie, welche Prozesse als wichtig und nötig erachtet werden, um ein Projekt erfolgreich zu steuern. Die einzelnen 

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Wissen Sie schon oder diskutieren Sie noch? Der Dialog als Methode zur Wissensvermittlung
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Wissen Sie schon oder diskutieren Sie noch? Der Dialog als Methode zur Wissensvermittlung

Wie gehen Sie vor, wenn Sie sich Wissen aneignen möchten? Lesen Sie die benötigten Informationen nach? Lassen Sie sich die Dinge, die Sie wissen möchten, von einer anderen Person erklären? Ich bin vor allem Autodidakt – ich suche mir meine Informationen am liebsten selbst zusammen und erstelle mir daraus meinen Wissensfundus. Doch diese Art der Wissensvermittlung beschränkt sich auf ein Verständnis von Wissen als Summe verschiedener Informationen. Auf ein anderes Wissensverständnis und eine andere Form der Vermittlung setzt der Dialog, das gleichberechtigte Gespräch.

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Deutscher Project Excellence Award
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Tipp: Jetzt bei der GPM bewerben für den Deutschen Project Excellence Award 2014

Talentierte Personen aus dem Projektmanagement können auch in diesem Jahr wieder am Project Excellence Award der Gesellschaft für Projektmanagement, kurz GPM, teilnehmen. Wie Sie mit Ihrem Projektteam oder Ihrem Unternehmen am Wettbewerb bei der GPM teilnehmen können, stellen wir Ihnen hier gerne vor. Die Voraussetzungen für die Teilnahme Mitmachen können Sie, wenn sich wenigstens drei 

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Regeln für Prozessmanagement
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Acht goldene Regeln für ein erfolgreiches Projektmanagement

1.) Die Notwendigkeit eines Projektes prüfen Vor dem Start eines Projektes sollte man sich überlegen, ob die anfallenden Aufgaben tatsächlich das Erstellen eines Projektes erforderlich machen. Sinnvoll ist es beispielsweise, ein Projekt ins Leben zu rufen, wenn fachübergreifende und komplexe Themen behandelt werden müssen, die von einem einzelnen Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitfenster nicht bearbeitet 

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